11月30日,新能源公司召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“11.28”專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題會(huì)議精神,全面剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、查找問(wèn)題,研究部署追趕超越和提質(zhì)增效工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理賀強(qiáng)主持會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)上,傳達(dá)了集團(tuán)公司11月28日專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題會(huì)議精神,聽(tīng)取了公司2016年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞成本管理、全面預(yù)算、提質(zhì)增效問(wèn)題進(jìn)行交流討論,并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),就如何扭轉(zhuǎn)虧損局面建言獻(xiàn)策。
賀強(qiáng)強(qiáng)調(diào),要認(rèn)清今年預(yù)算完成情況不佳、營(yíng)業(yè)收入較低的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)真梳理總結(jié),加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理思路等方面的深入剖析,將提質(zhì)增效和追趕超越工作做實(shí)做細(xì)。要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,合理制定公司發(fā)展目標(biāo),建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要從項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、可控成本、激勵(lì)約束四個(gè)方面著手,切實(shí)抓好成本管理。要從保持預(yù)算一致性、實(shí)行預(yù)算實(shí)時(shí)監(jiān)控、做好預(yù)算考核體系三個(gè)方面,夯實(shí)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)。
新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室和項(xiàng)目籌建組負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計(jì)20人參加了會(huì)議。