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作為延長石油集團(tuán)首批確定的管輸資產(chǎn)效能評(píng)價(jià)試點(diǎn)單位，省天然氣公司歷經(jīng)5個(gè)多月的深耕細(xì)作，系統(tǒng)且全面地完成了三年一期的資產(chǎn)效能評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，省天然氣公司高效與常效資產(chǎn)占比顯著提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為集團(tuán)構(gòu)建科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理體系提供了可復(fù)制、可推廣的基層樣本。

精心部署，構(gòu)建協(xié)同攻堅(jiān)“強(qiáng)引擎”。為高效推進(jìn)試點(diǎn)任務(wù)，省天然氣公司精心組織、協(xié)同發(fā)力，成立涵蓋16個(gè)部門（單位）的專項(xiàng)工作組，制定《資產(chǎn)效能評(píng)價(jià)指引（試點(diǎn)版）》和詳細(xì)的試點(diǎn)工作方案，建立長效溝通機(jī)制。累計(jì)解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程銜接等關(guān)鍵問題47余項(xiàng)，確保了試點(diǎn)工作組織有序、推進(jìn)有力。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，筑牢評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)“壓艙石”。省天然氣公司在延長石油集團(tuán)統(tǒng)一框架的指引下，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，科學(xué)選取負(fù)荷率、收益率、利用率等核心指標(biāo)，累計(jì)完成2.6萬項(xiàng)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)采集與分類工作。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起覆蓋四大類9小類的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，形成10份分項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告，全面提升了評(píng)價(jià)工作的精準(zhǔn)性與可操作性，為資產(chǎn)效能評(píng)價(jià)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

深挖價(jià)值，推動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果“結(jié)碩果”。省天然氣公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重“對(duì)癥下藥”。針對(duì)長輸管網(wǎng)存在區(qū)域間、時(shí)段間利用不均衡等問題，省天然氣公司同步制定資產(chǎn)盤活方案，并基于一線實(shí)踐提出多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化建議，為集團(tuán)公司修訂完善評(píng)價(jià)體系貢獻(xiàn)基層智慧。

下一步，省天然氣公司將持續(xù)完善資產(chǎn)效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立評(píng)價(jià)結(jié)果與投資決策、預(yù)算安排高效聯(lián)動(dòng)的長效機(jī)制，全力打造可復(fù)制、可推廣的“管輸樣板”，為延長石油集團(tuán)資產(chǎn)效能全面提升貢獻(xiàn)更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新路徑。