為進一步提升公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，破解日常安全生產(chǎn)管理中的重點難點問題，10月30日，液化天然氣公司安全與環(huán)境監(jiān)察部組織相關(guān)人員赴中石油長慶石化公司開展安全生產(chǎn)標準化對標學習活動，雙方圍繞安全生產(chǎn)管理核心領(lǐng)域展開深度交流。
此次交流學習，旨在通過“零距離”感受、“面對面”請教，解碼長慶石化在安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)域的卓越實踐與深厚積淀。交流過程中，長慶石化專家團隊結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，圍繞安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、設(shè)備全生命周期管理、工藝風險防控、班組考核體系搭建及現(xiàn)場安全標識規(guī)范化管理五大核心議題，進行了系統(tǒng)且細致的經(jīng)驗分享。針對我公司人員提出的“如何平衡信息化系統(tǒng)建設(shè)成本與實用效能”“動設(shè)備智能監(jiān)測與故障預警”“工藝參數(shù)報警優(yōu)化”“班組績效管理”等實際難題，長慶石化公司相關(guān)負責人結(jié)合具體案例逐一拆解分析，現(xiàn)場展示了其在績效考核中“量化指標與定性評價相結(jié)合”的評分方法，毫無保留地分享讓參與學習人員受益匪淺。
通過此次交流學習，不僅為公司搭建了對標先進、交流互鑒的平臺，也為推進一級安全標準化創(chuàng)建工作指明了方向。同時將以此次交流為契機，深入梳理現(xiàn)有管理體系短板，聚焦動態(tài)達標與過程管控，加快推進信息化平臺功能模塊開發(fā)，細化設(shè)備運維、工藝操作、現(xiàn)場標識等環(huán)節(jié)管理，不斷提升管理精細化、規(guī)范化管理水平，切實將對標成果轉(zhuǎn)化為公司穩(wěn)健發(fā)展的堅實保障。
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