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“您好，歡迎光臨耀州站，請(qǐng)您熄火下車……”“請(qǐng)問(wèn)您有會(huì)員卡嗎?優(yōu)惠力度大!”來(lái)到包茂高速耀州服務(wù)區(qū)，時(shí)不時(shí)能聽(tīng)到交通能源公司加氣站職工與司機(jī)這樣的對(duì)話。

作為省內(nèi)高速公路服務(wù)區(qū)LNG加氣站的主要運(yùn)營(yíng)商，今年以來(lái)，為加快國(guó)企改革三年行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)“三比三提升”活動(dòng)圓滿收官，交通能源公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，通過(guò)強(qiáng)引領(lǐng)、建機(jī)制、搭平臺(tái)，持續(xù)激活人才發(fā)展新動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑“硬支撐”。

強(qiáng)引領(lǐng)，凝聚思想共識(shí)。堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述列入“第一議題”和黨委中心組學(xué)習(xí)，自覺(jué)加深對(duì)人才價(jià)值和作用的深刻認(rèn)知，真正從內(nèi)心深處尊重人才、愛(ài)護(hù)人才，為做好人才工作提供根本保證。優(yōu)化部門(mén)職責(zé)，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門(mén)牽頭抓總，職能部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作格局，理順人才工作的領(lǐng)導(dǎo)體制與運(yùn)行機(jī)制。

建機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。公司黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、把關(guān)定向，把績(jī)效薪酬改革作為勞動(dòng)人事改革的突破口，按照績(jī)效分配向貢獻(xiàn)突出和關(guān)鍵一線崗位傾斜的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能管理部門(mén)分別制定更具針對(duì)性、實(shí)效性的考核方式、指標(biāo)及績(jī)效系數(shù)。研究出臺(tái)《績(jī)效考核及兌現(xiàn)管理試點(diǎn)辦法》《加氣站績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》等績(jī)效改革制度4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)崗位職能匹配和工作業(yè)績(jī)差異化的績(jī)效考核全員實(shí)施。給予部門(mén)負(fù)責(zé)人充分的“二次分配”權(quán)限，確保增量薪酬向績(jī)優(yōu)部門(mén)、績(jī)優(yōu)員工傾斜，引導(dǎo)全員在提高效率、增收節(jié)支、主動(dòng)營(yíng)銷等方面擔(dān)責(zé)任、比作為。結(jié)合公司投運(yùn)數(shù)量增加情況，持續(xù)完善崗位崗級(jí)設(shè)置，規(guī)范競(jìng)聘管理，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能升能免、干部能上能下、人員能進(jìn)能出。

搭平臺(tái)，助力成長(zhǎng)成才。暢通技能人才發(fā)展渠道，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，通過(guò)一線亮成績(jī)、崗位大練兵，積極挖掘選樹(shù)推薦最美職工、燃?xì)夤そ车认冗M(jìn)典型，為職工崗位成才搭建平臺(tái)。緊盯干部職工能力素質(zhì)短板，制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持分級(jí)分層按需施教。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，注重用好延長(zhǎng)e學(xué)、量見(jiàn)云課堂等線上優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，提升能力素質(zhì)、拓寬格局視野;針對(duì)普通員工，注重通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師、師帶徒，開(kāi)設(shè)14期27門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程，解決工作常見(jiàn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。通過(guò)黨員下沉式服務(wù)，在幫助基層班組提升管理能力的同時(shí)，注重在把沖鋒在前、奮戰(zhàn)一線、信念堅(jiān)定、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工、勞動(dòng)模范、青年志愿者等吸收到黨組織中來(lái)，不斷夯實(shí)職工的信仰之基。

開(kāi)展工藝流程培訓(xùn)