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近日召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，再次聚焦制造業(yè)升級(jí)。會(huì)議提出，要“推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)。”在貿(mào)易戰(zhàn)仍未平息，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，這一定調(diào)別有深意。(12月26日 新華社)

中國(guó)的制造業(yè)伴隨著改革開(kāi)放而全面崛起，撐起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡。雖然時(shí)至今日，中國(guó)已成為全球唯一擁有所有工業(yè)門(mén)類(lèi)制造能力的國(guó)家，制造業(yè)產(chǎn)出占世界的比重超過(guò)百分之二十，也涌現(xiàn)出諸如華為、格力、聯(lián)想等一批海內(nèi)外知名的制造業(yè)品牌。但總體而言，中國(guó)制造在國(guó)際分工上，仍處于微笑曲線的最低端，大多數(shù)企業(yè)盈利能力較弱，產(chǎn)品附加價(jià)值較低，缺乏自身品牌的影響力。

這種情況下，代工成為許多中國(guó)企業(yè)無(wú)奈的選擇，這些企業(yè)制造的商品，利潤(rùn)大多數(shù)被品牌客戶(hù)拿走，企業(yè)只能賺點(diǎn)辛苦錢(qián)。同樣一條高檔毛巾，國(guó)內(nèi)工廠只賣(mài)不到10塊錢(qián)，拿到日本可能就賣(mài)到四十塊。中國(guó)許多化妝品代工企業(yè)，給歐萊雅、屈臣氏等國(guó)際大牌代工，毛利率不足30%，但是品牌商的毛利率卻往往高達(dá)60%-70%。許多人花了大價(jià)錢(qián)買(mǎi)了國(guó)際大牌商品，不遠(yuǎn)千里到國(guó)外海淘，卻不知買(mǎi)回的商品大多都有著made in china的真實(shí)身份。

一方面居民有消費(fèi)升級(jí)的迫切愿望，另一方面，要想買(mǎi)到更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)品，只能瞄向國(guó)外品牌。這一現(xiàn)實(shí)，與拉動(dòng)內(nèi)需，與政治局會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議所確立的“強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”目標(biāo)，顯然背道而馳。中國(guó)有那么多為國(guó)外品牌代工的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，我們完全有條件讓國(guó)人花少的錢(qián)，買(mǎi)到更優(yōu)質(zhì)的商品，實(shí)現(xiàn)“便宜有好貨”的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)與消費(fèi)者的共贏。

為何優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求難以對(duì)接?這樣的尷尬，暴露出許多中國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)，即品牌的打造和運(yùn)營(yíng)能力。代工與自有品牌看似只有一線之隔，在許多人眼里，只要加上企業(yè)自己的設(shè)計(jì)、包裝、貼上自己的Logo，那就成為自有品牌了。實(shí)際絕非如此簡(jiǎn)單，因?yàn)?，一個(gè)品牌打造需要長(zhǎng)時(shí)間的商業(yè)投入，需要對(duì)市場(chǎng)脈搏和潮流有著精準(zhǔn)的把握，需要營(yíng)造獨(dú)特的文化，贏得消費(fèi)者認(rèn)同，這是極為復(fù)雜的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)很大。

也正因此，自有品牌的打造，即便對(duì)于大型企業(yè)而言，也是非常吃力的事情。最近幾年，國(guó)內(nèi)不少為大品牌代工的上市公司，都前仆后繼走上自創(chuàng)品牌之路，如主打高檔色織面料，為全球頂級(jí)品牌襯衫的代工的魯泰紡織，幾年前推出了自己的高檔襯衫品牌，如冰箱出口巨頭廣東奧馬電器，最近幾年也在通過(guò)打造自主品牌深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但成功者屈指可數(shù)，總體而言，這些自有品牌的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，大多不溫不火。

大型企業(yè)都如此，中小企業(yè)就更難了。做自由品牌要有渠道，要投入大量資金，要花大量的人力物力維護(hù)運(yùn)營(yíng)，這些成本讓中小企業(yè)不堪重負(fù)。即便許多中小企業(yè)出于自強(qiáng)自立，提高產(chǎn)品附加值的美好愿望，不惜投入大筆資金做自有品牌，但由于資金受限以及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，大多都敗下陣來(lái)，放棄自有品牌，回到貼牌代工的老路，辛辛苦苦多年做代工積累的盈利被消耗殆盡。“做品牌不容易”，成為許多民營(yíng)企業(yè)家們的錐心之痛。

眼下，“支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展”已成為社會(huì)的共識(shí)，這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也尤為強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。要看到，支持民營(yíng)企業(yè)不僅是政府和金融的機(jī)構(gòu)的事，不僅要解決融資難，融資貴等突出問(wèn)題，幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從代工到自有品牌的艱難一躍，讓企業(yè)抓住制造升級(jí)的歷史機(jī)遇，從整體上提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同樣是支持民營(yíng)企業(yè)的重要一環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為代工企業(yè)向自有品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型，提供了更多可能。例如，一些大型電商平臺(tái)有著龐大的用戶(hù)群體，這些平臺(tái)更掌握著大量用戶(hù)數(shù)據(jù)，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)向，對(duì)于用戶(hù)喜好，有著精準(zhǔn)的判斷和把握。如果電商平臺(tái)與企業(yè)，尤其是中小型代工企業(yè)攜手，將能改變生產(chǎn)和消費(fèi)兩端的信息不對(duì)稱(chēng)，讓企業(yè)花更少的投入，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建自有品牌的夢(mèng)想。讓消費(fèi)者花更少的錢(qián)，就可以買(mǎi)到媲美國(guó)際大牌品質(zhì)的商品。

這方面，其實(shí)國(guó)內(nèi)已有一些的成功案例。例如，電商平臺(tái)拼多多，最近就攜手國(guó)內(nèi)一批優(yōu)質(zhì)代工企業(yè)，推出“新品牌計(jì)劃”。該計(jì)劃意在借助電商平臺(tái)的便利和優(yōu)勢(shì)，對(duì)這些中小代工企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性扶持，降低企業(yè)生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的負(fù)擔(dān)，讓他們可以專(zhuān)注于產(chǎn)品和品牌升級(jí)，而無(wú)渠道和產(chǎn)能的憂患。這種新舊業(yè)態(tài)的融合，帶來(lái)的是一加一大于二的顯著效應(yīng)。

電商平臺(tái)和代工企業(yè)的深度合作，對(duì)于一些受貿(mào)易戰(zhàn)等因素影響，身陷困境的出口企業(yè)也是一個(gè)利好。因?yàn)椋瑑烧咧g的合作，使得這些丟失出口訂單的企業(yè)，能夠通過(guò)電商平臺(tái)迅速切入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。讓企業(yè)得以把危機(jī)變?yōu)槠鯔C(jī)，擺脫受制于人，走出貼牌生產(chǎn)的困境，建立自身的品牌影響力。這不僅有助于進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)，也將做大做強(qiáng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為擴(kuò)大內(nèi)需、消費(fèi)升級(jí)找到了新抓手，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新動(dòng)能。

走出“代工”邁向“自主”，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是打造制造強(qiáng)國(guó)必由之路。在全球制造業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)要想搶占制高點(diǎn)，必須通過(guò)質(zhì)量發(fā)展和品牌打造，來(lái)促進(jìn)制造業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。品牌不僅是企業(yè)，也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，中國(guó)品牌的形象代表著中國(guó)制造業(yè)的形象，有中國(guó)品牌的崛起才有中國(guó)制造業(yè)的真正崛起。推進(jìn)制造業(yè)品牌建設(shè)，需要更多創(chuàng)新與探索。